Un recuento positivo de la ejecución presupuestaria de Itaipu durante el año 2014, dio el director financiero, Miguel Ángel Gómez Acosta, enumerando los logros alcanzados como empresa energética. Los objetivos y la metodología aplicada para la ejecución y control exitoso del presupuesto 2014, han sido reconocidos por amplios sectores de la sociedad, luego de la rendición de los últimos informes.

Reunión informativa en la Dirección Financiera en la CHI.

El director financiero explicó la proyección que tiene la entidad como empresa, al indicar que todo lo recaudado en concepto de “ajustes en gastos es completamente re invertido en beneficio de amplios sectores muy vulnerables de nuestra sociedad”, tales como el aporte para la salud pública, reparación de hospitales, la compra de las 25 ambulancias todo terreno, etc.; todas estas inversiones se encuentran dentro del Plan del Gobierno Nacional, en su lucha contra la pobreza.

Con este plan también se pudieron concretar obras internas, como las mejoras y reparaciones de infraestructuras edilicias. Todo esto fue detallado en el informe institucional presentado por el DGP ante el presidente de la República, el pasado el 23 de enero.

Lo resaltable de esta política administrativa es que ningún servicio habitual ni corriente fue afectado para el funcionamiento de la entidad. “Por el contrario, ayudó a cumplir con todos los proveedores en tiempo y forma, se cumplieron con varias inversiones auditables para cualquier entidad de control”, resaltó el director financiero de la entidad.

Miguel Ángel Gómez Acosta.

Por otro lado, el DF dijo estar muy contento con las tareas efectuadas y la nueva orientación de Itaipu. “Siempre en la Dirección Financiera somos un poco más estrictos en los procedimientos, más lentos a veces por la delicadeza de la función y la alta responsabilidad; sin embargo, con el dinamismo y el trabajo unido de los señores directores, se cumplieron las metas totalmente como se ha proyectado” agregó.

Insistió en que la racional utilización de los recursos obtenidos mediante el procedimiento referido, ha posibilitado incrementar las inversiones en infraestructura internas y externas, además de garantizar las acciones sociales para la población socialmente más relegada.

Las becas, aportes a instituciones de servicios, beneficencias públicas y del sector privado sin fines de lucro, también fueron asistidos en su debida forma mediante la política administrativa, conforme explicó el DF.

Tesãi

La Fundación Tesãi pudo cumplir con su responsabilidad y compromisos mediante el respaldo recibido de la entidad. “En dos años Tesãi volvió a ser autónoma, con sostenibilidad, lo que no fue fácil, pues es sabido que la institución estaba muy mal”, recordó.

"Hoy, esta Institución prestadora de salud a los empleados volvió a funcionar plenamente, cumpliendo con los compromisos externos como los servicios que presta a los usuarios", acotó.

Luis Ricardo Molinas.

Luis Ricardo Molinas, Superintendente de Presupuesto y Contabilidad, refirió por su parte, que el déficit de 30 millones de dólares heredado, hoy, con la inyección de 11 millones de dólares por año, prácticamente ya se salda el pasivo que se ha tenido.

Este auxilio a Tesãi se logró gracias al redireccionamiento de los recursos, al eliminar los excesos, dentro del marco de procedimiento legal y de acuerdo a las normas de la Binacional, señaló.

Optimización de recursos dio resultados

El DF destacó asimismo el procedimiento sencillo y trasparente de la administración de la Fundación, que dio muy buenos resultados para Itaipu y la sociedad.

"Todo ha sido posible con un trabajo en equipo, con la agilidad necesaria para ejecutar todo el presupuesto y conseguir los objetivos superiores, todo con el debido compromiso que los directores tienen con el Gobierno y las indicaciones del propio presidente Horacio Cartes, para proveer recursos a los sectores más necesitados de la sociedad, como parte de su programa de gobierno, principalmente en áreas de la Salud, Educación y obras de infraestructura", recordó el DF.

En los últimos tiempos, las reuniones de trabajo con los directores, superintendentes y responsables de áreas se realizaban cada 15 días y luego cada semana para planificar y evaluar lo ejecutado. “Ese trabajo en equipo, con la proposición de alcanzar las metas juntos, ha sido punto destacable para una compleja empresa”, destacó.

A modo de ejemplo citó las ejecuciones de la Dirección de Coordinación (CE) y sus varias ejecuciones en obras e inversiones para la protección ambiental, con otras importantes instituciones nacionales e internacionales, prueba la capacidad de trabajo de toda la entidad.

Adelantó que con este método de trabajo, con respeto a los acuerdos y la transparencia necesaria, se presagia un año 2015 muy favorable para la empresa y la ciudadanía, que se beneficia a través de distintos recursos como los royaltíes, Fonacide, compensaciones, entre otros, con los que la entidad inyecta recursos aproximado a mil millones de dólares por año.