Consultores de la empresa Tantum Jobs fueron los responsables de dirigir el “Taller de Definición Estratégico del Tablero de Contribución de la Superintendencia de Recursos Humanos”, del cual participaron jefes de división y técnicos de la mencionada área. La reunión de trabajo se realizó en el Gran Hotel del Paraguay.

El asesor de Planeamiento Empresarial, Pedro Arturo Piccardo Martínez, explicó que el objetivo del taller es dar continuidad al proceso de revisión del Plan Empresarial, el cual comenzó con la elaboración del Plan Estratégico Corporativo que fue aprobado por el Consejo de Administración de Itaipu.

“El plan incluye la visión, la misión, las políticas, directrices y objetivos estratégicos”, explicó Piccardo.
 

Puntualizó que el trabajo se inició con el proceso de alineamiento de la Dirección Administrativa, que incluía la elaboración del mapa de la Dirección, destacando objetivos, indicadores, metas e iniciativas.

“Hoy estamos con el cuerpo gerencial de la Superintendencia de Recursos Humanos, la idea con este taller es la elaboración del tablero de la Superintendencia de RR.HH”, manifestó el asesor de Planeamiento Empresarial.

Explicó además, que la metodología utilizada es el Balance Score Card, que busca traducir la estrategia en términos operacionales. “O dicho de otra manera, que todos conozcan de qué manera, su trabajo contribuye al logro de los objetivos empresariales” finalizó.

Por su parte, el Superintendente de Recursos Humanos, Claudio Garcete, aportó que el taller es un emprendimiento institucional que proviene del Consejo de Administración para la elaboración del Plan Estratégico 2012-2020.

“Esta metodología busca ver la forma que llegará Itaipu al cierre del 2023. El tema específico de la planificación estratégica está establecido en uno de los objetivos de la Itaipu; y lo que se está realizando en la fecha compete a Recursos Humanos”, señaló.

Reiteró que el objetivo final es lograr un objetivo estratégico con los alineamientos de las personas, la empresa, a qué puerto dirigirse, entre otros puntos.

“Itaipu es una empresa moderna, de hecho debe conocer a qué rumbo dirigirse y con qué recursos. En este caso, qué recursos humanos necesitará, con qué debe contar para que todos los proyectos sean eficientes, que cumplan con la misión y la visión de la entidad”, indicó.

“Definir las iniciativas”

Por su parte, Graciela Gamarra, explicó que el taller es una reunión de trabajo de la margen derecha de la entidad, a efectos de seguir el Plan Estratégico de Itaipu y específicamente definiendo la contribución de la Superintendencia de Recursos Humanos.

“Este taller también es para definir la iniciativa propiamente dicha de todas las áreas y divisiones de la Superintendencia de Recursos Humanos con la misión de sustentar los objetivos estratégicos”, manifestó.

Explicó que están previstos dos talleres, uno, el realizado en la fecha y otro a fijarse próximamente, que será un taller de validación de informaciones del primer encuentro. “El segundo taller se realizará en la usina”, acotó.

Los consultores del taller realizado en el Gran Hotel del Paraguay fueron, Máximo Repetto y Carlos Adams.

Durante el taller se recalcaron los objetivos del proyecto que son, por citar algunos:

Validación del Mapa Estratégico Corporativo.

Definir el Tablero de Gestión Corporativa.

Definir los Mapas Estratégicos de cada una de las direcciones.

Desarrollar los tableros de contribución de las superintendencias.

Implementar el proceso de gobierno que asegure la ejecución Alinear el conocimiento del modelo de gestión y estratégico de la Dirección Administrativa, entre otros.